“只要有決心，就沒有什么不可能”——記天津市科學技術局園區(qū)綜合管理處三級主任科員孫威

圖為孫威（右一）在天開高教科創(chuàng)園向意向入駐企業(yè)介紹園區(qū)政策。

　　從2022年12月謀劃啟動到2023年5月正式開園，高標準規(guī)劃建設的天開高教科創(chuàng)園是天津市委、市政府貫徹落實黨的二十大精神、實施高質(zhì)量發(fā)展“十項行動”的重要舉措，也是這座城市交出的一份優(yōu)異答卷。

　　超越常規(guī)的天開速度、天開效率背后，有著一群默默無聞的建設者，天津市科學技術局園區(qū)綜合管理處三級主任科員孫威就是其中之一。

　　“參與過天開園建設的人，相信一句話——只要有決心，就沒有什么不可能。”作為天開園建設工作領導小組專班成員，孫威面對標準高、時間緊、任務重的考驗，以敢拼敢闖的過硬作風和追求卓越的敬業(yè)精神，扎實推動、高效協(xié)調(diào)、精準服務，在全力保障天開園建設運營中肩負起了新時代天津科技人的使命擔當。

　　爭分奪秒助力開園，實現(xiàn)從0到1的跨越

　　從謀劃啟動到正式開園，如何用短短5個月時間，將一個閑置近10年、建筑面積21萬平方米的項目，盤活成為天開園最主要的運營場地，是擺在專班成員面前的第一道難題。

　　時間緊，那就同時開工。專班統(tǒng)籌推進施工建設，一邊進行室內(nèi)外裝修改造，一邊翻建園區(qū)道路，組織6支隊伍同時進場、日均投入600余人、24小時作業(yè)，孫威積極投身其中，加班加點，夜以繼日。僅40天，便完成了項目一期4.7萬平方米的裝修改造，同時引進了一批品牌底商，為創(chuàng)業(yè)者營造了宜居宜業(yè)的良好環(huán)境。

　　還沒來得及緩口氣，錯綜復雜的問題又接踵而來。天開園入駐企業(yè)的遴選標準是什么？開園儀式的流程如何設計？……孫威作為專班綜合組的一員，主動作為、超前思考，和團隊一起反復推敲，梳理細化了16個方面129項工作措施，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，以一刻也不耽誤的勁頭扎實推進各項工作。

　　在他的工位上，一張用紅、黃、藍三種顏色分別標注工作進度的任務清單一直擺在最顯眼的位置，3個筆記本寫滿了工作計劃、企業(yè)訴求、待落實事項和園區(qū)的運行數(shù)據(jù)。孫威深知，只有將每個人的努力匯入到集體奮斗之中，才能實現(xiàn)如期開園。

　　離開園還有半個月的時間，建設科技成果展廳迫在眉睫，具體工作任務又落到了孫威肩上。他二話沒說，迅速投入“戰(zhàn)場”，帶領布展公司爭分奪秒，一邊精確測量、展開圖上作業(yè)，一邊現(xiàn)場推演、復盤調(diào)整。

　　5月18日，天開園正式開園，科技成果展廳也如約亮相。

　　南開區(qū)津河畔，一座“創(chuàng)業(yè)理想之城”拔地而起，一片聚集高校資源、迸發(fā)創(chuàng)業(yè)活力的圓夢之地絢麗綻放。置身園區(qū)，孫威動情地說：“實現(xiàn)從0到1的跨越，是大家用心血拼出的奇跡。”

　　提升運營質(zhì)效，跑出天開加速度

　　“推動園區(qū)高效運營是我們的基本職責，對出現(xiàn)的問題我們一定會盡快研究解決。”在一次園區(qū)周例會上，孫威斬釘截鐵作出了承諾。

　　天開園完美亮相后，孫威迅速轉變角色，全身心投入園區(qū)運營工作。他和新組建的天開集團一道，用了近2個月時間，先后聯(lián)系了國內(nèi)8個科技園區(qū)，走訪了天開園“一核兩翼”13個行政部門、55家入園企業(yè)、40家服務機構，摸清了天開園的基本運行情況、企業(yè)訴求和服務能力。

　　按照《天開高教科創(chuàng)園建設規(guī)劃方案》，天開園將著力構建“一核兩翼”、輻射全市的總體空間發(fā)展布局，即以南開區(qū)環(huán)天南醫(yī)大片區(qū)為核心區(qū)，以西青區(qū)大學城片區(qū)為西翼拓展區(qū)，以津南區(qū)海河教育園區(qū)片區(qū)為東翼拓展區(qū)，在功能上形成以研發(fā)孵化為主的“一核”和以研發(fā)轉化產(chǎn)業(yè)化為主的“兩翼”。

　　藍圖已繪就，只待篤行之！接下來的日子，孫威更是馬不停蹄——

　　參與起草《推動“一核兩翼”工作聯(lián)席會議制度》《天開園市級平臺公司績效激勵實施細則》等一系列管理辦法；

　　參與厘清天開園管理運營模式，有效推動天開園“一核兩翼”信息共享、工作共謀、高效銜接、錯位發(fā)展；

　　參與解決困擾在產(chǎn)權單位、運營公司和入駐企業(yè)之間的諸多難題；

　　……

　　在機制保障和多方努力下，截至2023年底，園區(qū)已成功注冊企業(yè)1220家、吸引科技服務機構117家、吸引金融服務機構108家、招引外省市優(yōu)秀企業(yè)近400家，跑出了天開加速度。

　　服務企業(yè)發(fā)展，打造科創(chuàng)服務生態(tài)圈

　　天開園發(fā)展壯大，關鍵在優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

　　為此，園區(qū)建立了企業(yè)專屬服務“一對一”對接工作機制，組織人員不定期上門走訪，精準掌握企業(yè)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)市區(qū)相關部門，解決企業(yè)發(fā)展后顧之憂。

　　“運營團隊要以保姆式服務，幫助每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)走好每一步，著力打造貫通企業(yè)成長全周期的科創(chuàng)服務生態(tài)圈。”抱著這種信念，孫威與團隊成員一道深入企業(yè)上門服務，水清華是他們的重點關注對象之一。

　　水清華的技術很有前景，卻找不到市場，這也是很多初創(chuàng)企業(yè)的通病。為水清華尋找市場的過程，恰恰也是為初創(chuàng)企業(yè)尋找發(fā)展之路的過程。孫威和天開集團服務專員共同努力，尋找企業(yè)技術應用場景，多方探尋調(diào)研，最終將目光瞄向“一泓清泉入黃河”工程。

　　“這可是業(yè)界都知道的大工程，參與競爭的大都是實力雄厚的品牌企業(yè)，初創(chuàng)型企業(yè)能去干的沒幾個。”了解到孫威的想法，水清華的負責人滿是驚訝地說。

　　孫威堅信，事在人為！在他和同事們的共同推動下，水清華已經(jīng)和工程方開展了業(yè)務對接，達成了合作意向。類似這種“牽線搭橋”活動，他們做了100多場，幫助眾多入駐企業(yè)找到了“良偶佳緣”。

　　從0到1再到N，創(chuàng)新的種子在天開園日益茁壯生長。孫威和眾多同事一道，用汗水澆灌理想，用堅持創(chuàng)造奇跡，讓越來越多的夢想照進了現(xiàn)實。如今，孫威又加入到天開園發(fā)展促進條例的起草中，繼續(xù)馳騁于打造“天開”靚麗名片的大道上。

走近最美公務員